国际总承包项目合同管理  

Contract Management of International General Contract Project

作　　者：葛书义[1] 蒋圣高[1] 高玉桂[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局,河北廊坊065000

出　　处：《石油工程建设》2005年第3期62-68,80,共8页Petroleum Engineering Construction

摘　　要：国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。Combined with the experiences from participating in Western Libya Nat ural Gas Transportation Project, this paper discusses the basic thoughts and re gular modus operandi of tender, contract negotiation, project implementation, alteration and counterclaim as well as subcontract, so as to strengthen the co ntract management consciousness and capability of domestic engineering technical personnel.

关 键 词：国际工程 总承包项目 合同管理 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]