电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际应用  

Post project evaluation of an electric power corporation's technical transformation and practical application of OPM3

作　　者：孙志春 

出　　处：《项目管理技术》2005年第6期31-35,共5页Project Management Technology

摘　　要：在当前电力市场的竞争越发激烈的情况下,某全国性电力集团从提高自身项目管理水平,追求卓越的角度出发,尝试引进目前国外较先进的组织项目管理成熟度模型(OPM3)运用到技术改造项目后评价过程中,从组织项目管理的角度全方位、多层次地评定一个集团企业的自身项目管理水平.以OPM3为评价基础的数据、结论、建议为该电力集团管理层提供了有效的决策参考,同时增加了项目各层次人员间的相互交流和学习.

关 键 词：技术改造 电力集团 项目后评价 OPM3 应用 管理水平 成熟度模型 电力市场 追求卓越 评价过程 项目管理 集团企业 全国性 全方位 多层次 自身 组织 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] TM727.1[电气工程—电力系统及自动化]