公司治理:国有银行改革的逻辑起点与核心目标 ——本刊记者翟成勇专访中国工商银行股份制改革办公室主任潘功胜  

The company management:The beginning logic point and core target of the state-owned bank reform

出　　处：《现代商业银行》2005年第6期19-21,共3页Modern Commercial Banking

摘　　要：中国工商银行作为我国资产规模最大的商业银行,经过20年的改革发展, 已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。2005年4月,国务院批准了中国工商银行实施股份制改革的方案,至此工商银行这艘中国银行界的航母正式开始了它的股份制改革之路。国务院要求, 工商银行要以建立现代产权制度和现代公司治理结构为核心,转换经营机制, 建立现代金融企业制度,成为一个资本充足、内控严密、运营安全、服务与效益良好、主要经营管理指标达到国际水准、具有较强国际竞争力的现代化大型商业银行。那么这艘中国银行界的航母在改革进程中会遇到哪些问题?诸如改革将分怎样的步骤进行?怎样结合部门工作推进公司治理机制建设?带着对诸多问题的思考与探索,我们专程采访了中国工商银行股份制改革办公室主任潘功胜。

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分 类 号：F832.33[经济管理—金融学] F832.1