医院开展全成本核算工作的做法与体会  

Total Cost Accounting at Hospital: Methods and Experience

作　　者：姚大力[1] 刘广修[1] 彭晓双[1] 陈新传[1] 孟庆明[1] 高永忠[1] 

机构地区：[1]解放军白求恩国际和平医院,石家庄050082

出　　处：《华北国防医药》2005年第3期176-178,共3页Medical Journal of Beijing Military Region

摘　　要：面对医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展,军队医院必须随环境的变化适时更新经营管理的理念。白求恩国际和平医院适应形势,开拓创新,树立“姓军备战”思想,积极探索和实践新时期军队医院经营管理模式,于2004年1月在全院推行了院科两级全成本核算管理工作。他们通过全成本核算管理,正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制,进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识,取得了较好的社会效益和经济效益。现将该院及科室的一些做法和经验组成专栏,供大家借鉴。

关 键 词：医院 军队 经济管理 管理机构 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]