中关村商务中心区与波茨坦广场开发管理模式的比较研究  

作　　者：许强[1] 

机构地区：[1]中国矿业大学

出　　处：《高科技与产业化》2005年第4期49-51,共3页High-Technology & Commercialization

摘　　要：近年来,随着我国经济的不断发展,国内城市大型开发建设项目规模与项目管理逐步与国际接轨。特别是一些城市新型功能区(如北京的CBD、金融街、上海陆家嘴、广州天河等)的建设广泛吸取了德国波茨坦广场、法国拉德芳斯广场的规划、环境与景观、地下综合开发的先进经验和做法,对推动城市现代化进程起到积极的作用。但这些区域开发建设的规划、投资主体的确定和利益保证、交通等公共设施的建设与组织,对政府和开发商都是新的挑战。本文结合2000年北京城市建设的重点项目中关村商务中心区的开发建设的实际与德国波茨坦广场开发建设的一些做法进行了比较分析,希望能对国内的大型城市功能区的开发建设有所借鉴。

关 键 词：波茨坦广场 商务中心区 中关村 比较研究 管理模式 开发建设 现代化进程 2000年 城市功能区 国际接轨 项目管理 项目规模 先进经验 综合开发 投资主体 公共设施 比较分析 重点项目 城市建设 CBD 金融街 陆家嘴 开发商 国内 

分 类 号：F299.2[经济管理—国民经济]