BPR在服装业的应用  

作　　者：余卫华 

出　　处：《合作经济与科技》2005年第09X期22-22,共1页Co-Operative Economy & Science

摘　　要：业务流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR是最早由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的,在90年代达到了全盛的一种管理思想.它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术,以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善.它的重组模式是:以作业流程为中心,打破金字塔状的组织结构,使企业能适应信息社会的高效率和快节奏,适合企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右的有效沟通,具有较强的应变能力和较大的灵活性.

关 键 词：服装业 BPR 应用 企业过程重组 业务流程重组 HAMMER 组织结构 经营过程 管理思想 90年代 制造技术 信息技术 管理手段 功能集成 实现技术 企业经营 作业流程 信息社会 企业管理 企业员工 企业内部 应变能力 满意度 再设计 

分 类 号：F426.86[经济管理—产业经济] F270.7