服务品牌整合的战略轨迹  

作　　者：谢泗薪 周玉英 都业富 

出　　处：《企业研究》2005年第7期41-44,共4页Business Research

基　　金：科技部国家软科学资助项目(2004DGQ3B064)中国民航学院科研启动基金资助项目(04-qd-10)]

摘　　要：随着中国的市场逐渐开放,我国服务业已经进入品牌竞争时代,市场逐步向名牌集中,品牌已成为服务企业宝贵的无形资产,成为服务企业参与今日市场竞争的重要战略武器。可口可乐公司总裁曾说过,即使公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,只要还有可口可乐品牌,公司就可以东山再起,迅速振兴。因此,创建优势品牌、实现品牌整合已经成为我国服务企业生存与发展的关键所在。

关 键 词：品牌整合 轨迹 可口可乐品牌 服务企业 生存与发展 竞争时代 无形资产 战略武器 市场竞争 企业参与 公司总裁 优势品牌 关键所在 服务业 开放 名牌 东山 振兴 

分 类 号：F719[经济管理—产业经济]