关于企业资金集中管理的“收支两条线”模式——访中国石化润滑油公司总会计师侯国民  

作　　者：许太谊[1] 张智广[1] 

机构地区：[1]《财务与会计》记者

出　　处：《财务与会计》2005年第7期8-9,共2页Finance and Accounting

摘　　要：如何有效地管理企业资金,是企业在财务管理实践中遇到的难题之一.中国石化润滑油公司实行的"收支两条线"资金管理办法是一种高度集中的管理模式,这种模式是这几年财政部门加强财政资金管理的有效做法,但企业施行的并不多,特别是像中国石化润滑油公司这样跨地区推行并已经取得突破和成效的更少.因此,其经验值得类似紧密型企业集团借鉴.本着这样的初衷,本刊记者对该公司总会计师侯国民进行了采访.

关 键 词：中国石化润滑油公司 “收支两条线” 总会计师 资金集中管理 国民 资金管理办法 财政资金管理 管理实践 企业资金 管理模式 高度集中 财政部门 企业集团 跨地区 紧密型 财务 成效 推行 借鉴 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F812.2