印尼Paiton电厂的开发经验及教训分析  

A case study: Paiton power plant in Indonesia

作　　者：叶苏东[1] 

机构地区：[1]新加坡南洋理工大学

出　　处：《项目管理技术》2005年第7期18-22,共5页Project Management Technology

摘　　要：本文通过分析印尼Paiton电厂项目,找出其不成功的原因,吸取经验教训,避免重蹈覆辙.主要的经验教训是:①市场对项目产品的需求比购买担保更重要,购买协议中应包括适当的控制措施保证产品的需求;②注意电价调节机制作为降低风险措施的局限性,应预测极端事件并把它排除在收费调节机制之外;③尽量降低单位成本(整个项目生命周期成本),避免建造非生产性设施;④注意"高风险高回报"风险管理策略的不利因素,避免该风险管理策略用于纯风险.这些教训对今后类似的电厂项目有重要的参考价值.

关 键 词：开发经验 电厂 印尼 风险管理策略 生命周期成本 经验教训 调节机制 项目产品 控制措施 购买协议 单位成本 非生产性 不利因素 参考价值 局限性 高风险 注意 担保 市场 电价 收费 回报 

分 类 号：F416.61[经济管理—产业经济] F284