不同全面预算管理模式的比较与分析  

作　　者：陈静[1] 刘懿德[1] 

机构地区：[1]东北大学工商管理学院

出　　处：《理论界》2005年第8期216-217,共2页Theory Horizon

摘　　要：关于全面预算管理模式,综合学术界现在的研究成果,主要可分为几类,即分别为以销售、利润、成本、现金流量和经济增加值(EVA)为核心的全面预算管理模式。但鉴于企业的最高目标是创造价值,所以EVA是企业全面预算管理最恰当的目标定位,它为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适应性。本文简要总结了关于全面预算管理模式的前四种观点,并在此基础上深入分析了以经济增加值为核心的全面预算管理模式。

关 键 词：全面预算管理模式 经济增加值(EVA) 全面预算管理体系 研究成果 现金流量 创造价值 目标定位 分析工具 学术界 适应性 企业 销售 利润 成本 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济] F275