精节生产初步探索  

作　　者：任永光 淳飞 朱西北 

机构地区：[1]成都南光实业股份有限公司

出　　处：《成组技术与生产现代化》1995年第3期36-39,共4页Group Technology & Production Modernization

摘　　要：我公司原属电子部电子机械专用设备生产厂,是典型的多品种、单件、小批量生产企业。我们的产品(如彩色显象管生产线等)有着巨大的社会经济效益,而自身的经济效益甚微。1994年初,我们从国有企业转换为股份制企业,实现了经营机制的第一步转化。接着公司又提出了调整产品结构的决策,针对有市场前景的产品多做工作,在批量上形成规模,质量上上档次。经分析,确定以真空获得设备为突破重点,我公司是国内第一家生产真空泵的厂家,目前国内生产低真空到高真空系列产品的企业也仅我们一家,市场有较大的需求量。过去此类产品的产值不足公司总产值的1/5,为了占领更广泛的市场,据此公司提出了〈泵王规划〉,规划要求1995年此类产品的产值应占公司总产值的1/3,1996年要求达到1/2。公司所属真空获得设备分厂人员仅占全公司人员总数的1/15。要在人员,设备都不作大的调整变动的情况下。

关 键 词：精节生产 成组技术 机械制造 

分 类 号：TH163[机械工程—机械制造及自动化]