不同人性假设对提高管理绩效的意义  

Significance of Different Humanity Hypotheses on Management

作　　者：杨学军[1] 苟小东[1] 

机构地区：[1]西北农林科技大学人文学院,陕西杨凌712100

出　　处：《西北农林科技大学学报（社会科学版）》2005年第5期86-88,98,共4页Journal of Northwest A&F University(Social Science Edition)

摘　　要：不同人性假设对提高管理绩效具有不同意义。以“经济人”、“社会人”为代表的“动机人”假设着眼于激励积极性,“决策人”假设重在激发能动性,“知识人”假设强调激活创造性。只有将三者全面系统地整合起来,才能提高整个管理工作的绩效。Different humanity hypotheses play different roles on management performance improvement. The hypothesis of ‘ motivational man＇ , such as ‘economic man＇ or ‘ social man ＇ , focuses on activeness motivation,while ‘decision man＇ stresses motivation of the dynamic role of man and‘knowledge man＇ emphasizes the activation of creativity. A full integration of the above three will highly promote management performance.

关 键 词：人性假设 管理绩效 创造性 能动性 

分 类 号：C93-02[经济管理—管理学]