日本汽车工业的精益生产方式  

作　　者：陈晋[1] 

机构地区：[1]天津商学院

出　　处：《汽车工业研究》1995年第2期24-28,共5页Auto Industry Research

摘　　要：日本汽车厂家在引进、吸收美国大量生产方式基本原理的同时,从自身实际出发,不断开展“改善”活动,创造出一套以适时生产和全面质量管理为主要特征的新型生产管理方式,即精益生产方式。适时生产包括:强调削减中间库存;均衡生产;“拉动式”看板管理;小批量生产。全面质量管理包括:眼睛看得见的管理;机器上的智能装置;自主管理工作程序;柔性职务结构等。同时指出了精益生产方式的局限性。

关 键 词：汽车工业 精益生产 日本 

分 类 号：F431.364[经济管理—产业经济]