浅议煤炭企业集团母子公司的财务控制  

作　　者：程计红 

机构地区：[1]阳泉煤业(集团)有限责任公司,山西阳泉045000

出　　处：《当代经济》2010年第22期44-45,共2页Contemporary Economics

摘　　要：近年来我国加快了对国有大型煤炭企业的建设,推进煤炭企业的战略性重组成为重点,并先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团。大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点。煤炭企业集团财务控制体系的关键是处理好分权与集权的关系。财务控制系统是连结母子公司的资本纽带,是为实现集团利益最大化,要求母公司检查、约束并纠正子公司的财务活动而形成的有机组合。本文通过分析国有煤炭企业财务控制的现状,探讨如何才能建立有效的企业集团财务控制体系。

关 键 词：煤炭企业集团 母子公司 财务控制体系 企业财务控制 财务控制系统 战略性重组 利益最大化 经营和管理 资本纽带 有机组合 企业建立 国有大型 大型集团 财务活动 所有制 母公司 跨行业 跨地区 组建 约束 

分 类 号：F406.72[经济管理—产业经济]