重塑国企改革新谋略——对重庆长寿化工有限公司徐亚平董事长的管理访谈  

作　　者：本刊采访团 白少斌 

出　　处：《管理观察》2006年第11期6-9,共4页Management Observer

摘　　要：国有企业改革是一个复杂和艰巨的过程,不仅在于过于沉重的负担还在于管理者落后的管理理念。在经历了20多年的艰难实践后,我们仍然处于探索阶段,就在很多国有企业家和改革者纷纷忙于对国有企业拆分重组,并购甚至甩卖的时候,徐亚平所领导的国企改革的却得出了另外的一个经验,靠管理也能够搞好国企改革和发展,依靠这个经验,他悄然地把一个面临停产的老国有企业逐步引上了持续发展的良性轨道。他高举管理兴企的旗帜,提出了独特的管理方略"赛车理论",走出了一条依靠管理创新搞好国企改革之路。一个有着67年历史的老化工企业在短短几年内,不仅起死回生,而且屡创佳绩。从这个意义上说,徐亚平和他领导的重庆长寿化工有限责任公司正在为国有企业的改革创他探索了一个新的途径,这种伟大的实践正是时代所呼唤的。它的意义,不仅在于树立了一个样板,更重要的是提供了一种思想源泉。"喜看稻菽千重浪遍地英雄下夕烟",我们所希望看到的,不仅仅是对经验和典型的一般传承,而是更多的改革者自主自觉地投入到这场理论和实践的伟大创新中去。

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分 类 号：C[社会学]