微软的“移动城堡”如何赢得下一个20年?  

作　　者：张静 鲕东 

出　　处：《21世纪商业评论》2005年第8期70-74,66,共5页21st Century Business Review

摘　　要：Windows mobile、MSN、IPTV……。微软正在不断地为它的"移动城堡"添砖加瓦。为了赢得下一个20年,微软正在力图将其"PC 霸主"的位置复制到 PC 以外的移动通讯领域。作为后发者,微软虽然在移动通讯领域处于‘缺乏根基"的天然劣势,却攻势凌厉,10年来不断扩张,利用其"平台战略"和"生态系统理论"获得了"后发制人"的竞争优势,但代价是——惹来了空前众多的强劲对手——并在不断"试错"的资本游戏下,微软每年的增长率已经从最高时的36%跌到如今不足10%。正如去年,总裁鲍尔默在一封发给微软全球57,000多名员工的电子邮件中承认:公司正面临"关键问题"——微软是否仍会在重大创新上领先?微软能否继续成长?微软股价是否会上涨?个人电脑是否仍将是至关重要的工具?微软是否能继续成为一家伟大的公司?因此,当"十面埋伏"、"中年危机"、"管理瓶颈"、"创新困境",当一个曾被认为是不可能被战胜的企业巨人,就这样与一堆不愉快的字眼联系在一起的时候,如果它还不巧撞上了一个史无前例的3C 融合产业大变局,接下去的剧情,可能真的会像希屈柯克电影那样悬念重重、结局难料。

关 键 词：微软 移动通讯产业 城堡 移动通讯业 全球副总裁 先发优势 张亚勤 合作 

分 类 号：F626.3[经济管理—产业经济] TP316.7[自动化与计算机技术—计算机软件与理论]