跨国经营:全球品牌战略与本土化管理——以摩托罗拉手机全球品牌和60家相关公司的实证资料为案例  

作　　者：吴晓云[1] 卓国雄[1] 邓竹箐[1] 

机构地区：[1]南开大学商学院

出　　处：《管理世界》2005年第10期139-146,167,共9页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金资助项目(项目批准号:70272028)的阶段性研究成果之一。

摘　　要：在贯彻全球品牌战略的过程中,各跨国公司经常会在标准化与本土化之间处于模棱两可、进退两难的境地,有时可能陷入脱离东道国市场的盲目标准化的思路,有时又可能实行完全本土化的思路。这两种方式都不恰当。本文剖析了摩托罗拉中国电子有限公司的全球品牌战略案例,并对进入中国市场的60家跨国公司的品牌战略进行了实证分析,针对跨国经营全球品牌的形成条件、战略优势、经营模式、管理体系及跨国公司执行全球品牌战略时所遇到的一系列问题,辩证地阐述并创立了跨国公司“全球标准品牌战略与本土化运作管理模式”。

关 键 词：跨国经营 本土化管理 全球品牌战略 战略模式 摩托罗拉中国电子有限公司 技术创新 

分 类 号：F416.6[经济管理—产业经济]