平衡计分卡引入医院管理的可行性探讨  

作　　者：张帆[1] 刘本禄[1] 

机构地区：[1]第三军医大学大坪医院医教部,重庆400042

出　　处：《中华医院管理杂志》2005年第11期736-738,共3页Chinese Journal of Hospital Administration

摘　　要：平衡计分卡(balanced scorecard,BSC)是一张从多个角度人手、运用一系列绩效指标系统地表述组织经营思想的表格.1990年,美国财务管理专家David P.Norton领导的诺顿研究所开展了一项"衡量组织未来业绩"的课题,目的是改变当时单一依靠财务指标来评价组织业绩、缺乏衡量组织未来发展能力的状况.1992年,Norton和哈佛商学院教授Robert S.Kaplan在<哈佛商业评论>上发表了<综合计分卡--提高绩效的衡量方法>,总结了课题的研究成果[1].

关 键 词：可行性探讨 医院管理 计分 平衡 DAVID 经营思想 指标系统 财务管理 财务指标 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理] R197.32[医药卫生—公共卫生与预防医学]