从商业模式创新看虚拟企业突围  

From Business Pattern Innovation to Virtual Enterprises Breakout

作　　者：黄炜 李雷兵 

出　　处：《中外企业家》2005年第10期50-54,共5页Chinese and Foreign Entrepreneurs

摘　　要：在当今高度竞争的环境中,面对庞然大物般的竞争对手,许多曾相对弱势的企业都开始学会从商业模式创新中成功突围,譬如:戴尔采用直销模式终于把电脑巨无霸IBM拉下马来;TCL面对长虹和康佳两个巨头,采用被业界称为"沉降一线,充分授权"的销售模式,从刀光剑影的竞争中后来居上;蒙牛面对伊利王国,从零起步,五年增长200倍,从行业1000多位杀入前三甲,被业界惊呼为"蒙牛模式":美斯特·邦威在竞争白热化的服装行业,采用虚拟经营模式,从1994年创立至今短短十年间,把规模爆炸性地做大了300倍,从初创时的年营收500多万元,发展到了15亿元,正如其铺天盖地的广告所宣传的那样,"美斯特,邦威--不走寻常路",美斯特·邦威,以虚拟企业的组织形式,走出了一条不同寻常的经营之路.

关 键 词：商业模式创新 虚拟企业 突围 虚拟经营模式 竞争对手 服装行业 直销模式 销售模式 充分授权 

分 类 号：F426.67[经济管理—产业经济] F270.7