NTT DoCoMo的i-mode海外发展战略分析  

作　　者：邱翔鸥[1] 

机构地区：[1]信息产业部电信研究院

出　　处：《当代通信》2005年第19期42-43,共2页Communications Today

摘　　要：NTT DoCoMo在日本本土成功推出i-mode业务之后，一直致力于i-mode业务的全球化战略。在推行过程中却并不一帆风顺，经历了从合并、并购、股份投资向战略联盟的转变。DoOoMo发展思路的转变正是现代企业在面临激烈竞争、快速应对市场变化时，优化资源并使利益最大化所采取的最经济有效的手段和措施。

关 键 词：i-mode业务 DOCOMO 海外发展战略 NTT 全球化战略 一帆风顺 现代企业 市场变化 最大化 

分 类 号：TN929.53[电子电信—通信与信息系统] F426[电子电信—信息与通信工程]