构建医院核心竞争力 增强医院生存发展能力  

作　　者：杨振东[1] 

机构地区：[1]中国葛洲坝集团中心医院,湖北宜昌443002

出　　处：《中国医院管理》2005年第12期53-54,共2页Chinese Hospital Management

摘　　要：1核心竞争力的概念 1.1核心竞争力的概念 核心竞争力(the core gompetence)是著名管理学家C.K.Prahlad和Gary Home在他们1990年合著的<The Competence of the Corporation>一书中首次论述的.他们认为"核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能"[1].此后国内外众多的管理学专家对核心竞争力进行了研究和讨论.有作者认为核心竞争力是一种整合的实力,管理才是真正的核心竞争力,认为只有管理才能够整合这些资源、技能和知识[2].美国麦肯锡中国首席代表欧高敦认为核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力"[3].显然,前者认为管理才是真正核心竞争力的看法有些简单和片面,而后者不符合我国实际,因其价值取向与世界一流水平联系起来,普遍意义不够.同样是欧高敦说的:"核心竞争力是这样一种思想,即一个公司即使没有整体竞争优势,它可以通过少数几个技术或几个知识领域(领先)而成为最好的公司"[3].

关 键 词：医院 核心竞争力 构建 生存发展能力 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]