会计核算中心人力资源优化组合的思考  

作　　者：刘燕[1] 

机构地区：[1]中国人民银行亳州市中心支行,安徽亳州市236800

出　　处：《金融参考》2005年第11期105-105,共1页

摘　　要：中央银行会计集中核算系统和大额支付系统的正式运行后，人民银行会计核算模式发生了较大的变化，会计核算的主体由县级支行提升至中心支行，以中心支行为基本会计核算单位，成立会计核算中心，由会计核算中心集中处理全辖会计账务。会计核算集中后，不但提升了人民银行会计核算的快速反映能力、结算速度问题，而且减少了县支行会计核算的风险环节，为县支行会计核算人员的合理配置提供了条件。但是，由于中央银行会计集中核算系统和大额支付系统的功能比较强大，会计核算中心业务量较以前相比呈下降趋势，存在人力资源的优化组合问题，值得在实际工作中加以思考。

关 键 词：会计核算中心 资源优化组合 人力资源 中央银行会计集中核算系统 大额支付系统 会计核算模式 人民银行 中心支行 县级支行 核算单位 

分 类 号：F233[经济管理—会计学] F407.737[经济管理—国民经济]