非营利组织人力资源构成、特点与管理——对我国非营利事业单位人事改革的启示  

Configuration,Characteristic and Management of Human Resources in Nonprofit Organization

作　　者：尉俊东[1] 赵文红[1] 

机构地区：[1]西安交通大学管理学院,陕西西安710049

出　　处：《科学学与科学技术管理》2005年第12期127-131,共5页Science of Science and Management of S.& T.

基　　金：国家自然科学基金资助项目(70371036);国家自然科学基金优秀研究创新群体资助项目(70121001)

摘　　要：中国在推进事业单位改革的过程中开始提出和使用非营利组织的概念,非营利组织作为一种基本的社会组织形式,有其独特性。其沙漏型组织结构与企业组织的金字塔结构有很大的差异,人力资源构成和特点上也有别于企业针对我国事业单位改革中的人力资源管理,分别从董事会、高层管理人员、普通工作人员和志愿者四个方面提出了改革的方向。The concept of nonprofit organization was put forward during the reform of nonprofit enterprise in China. As a fundamental social organization, the sandglass configuration of nonprofit organization is different from the usual pyramid structure of business organization; also, the configuration and characteristic of human resources in nonprofit organization are different from those of enterprises. Aiming at enhancing human resources management in the reform of nonprofit enterprise in China, this paper put forward the direction of reform from four viewpoints of directorate, executive director, staff and volunteers separately.

关 键 词：非营利组织 人力资源 事业单位改革 

分 类 号：D035.2[政治法律—政治学]