农信社发展中间业务的对策  

作　　者：顾燕[1] 

机构地区：[1]溧阳市农村信用合作联社

出　　处：《现代金融》2005年第7期47-47,共1页Contemporary Finance

摘　　要：首先，制定科学合理的中间业务发展规划，优先发展难度不大、筹资功能较强，日常操作简单的支付结算、代理、银行卡、保管箱等传统中间业务．逐步开办科技含量高、附加值高的中间业务品种。其次，要加强规划．建立管理体制。一是自上而下建立中间业务拓展机构，使中间业务发展形成体系；二是加强中间业务营销队伍建设。真正使中间业务融入社会和经济生活之中；三是建立健全中间业务管理制度．尽快出台相应的政策、法规，使中间业务有章可循；四是强化对中间业务的考核奖惩．把发展中间业务纳入经营指标体系。再次．要优化业务品种。

关 键 词：中间业务品种 农信社 营销队伍建设 业务管理制度 经营指标体系 业务发展 科学合理 优先发展 筹资功能 支付结算 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学] F832.35