调整聚醚产品结构增加效益  

作　　者：陆华欧[1] 

机构地区：[1]中国石化上海高桥石油化工公司聚氨酯事业部

出　　处：《高桥石化》2005年第6期53-53,共1页

摘　　要：聚氨酯事业部以市场为导向调整产品结构，并开始进行定线生产，以求在满足市场需求和达到企业自身效益最大化两方面达到平衡。由于不断开发新产品，提高产品质量，该部赢得了与大公司合作的机会。他们针对大公司需求，不断增产高附加值产品——POP、DMC、硬泡等产品的产量。为了避免与主要生产软泡聚醚的广东拜耳公司正面碰撞，事业部也需要扩大硬泡聚醚和POP的生产，减少软泡聚醚的生产。与去年同期相比，2005年8月硬泡生产增加了1．6％，POP增加5％，而软泡减少了4％。过去该部在生产聚醚时，各釜生产的型号不固定且不断轮换,

关 键 词：调整产品结构 效益最大化 聚醚 高附加值产品 拜耳公司 POP 产品质量 正面碰撞 生产 聚氨酯 

分 类 号：F426.82[经济管理—产业经济] F321