CCM在公路工程项目进度管理中的实证分析  

Research on CCM for Schedule Management on Highway Project

作　　者：尤建新[1] 黄力[1] 黄彦艳[1] 

机构地区：[1]同济大学经济与管理学院

出　　处：《上海管理科学》2005年第6期53-54,共2页Shanghai Management Science

基　　金：国家博士后科学基金资助项目(2005037516):项目柔性进度管理的原理;方法;技术及其应用的系统研究。

摘　　要：本文论述了CCM技术以及项目进度延迟的原因。并采用基于TOC的CCM技术,对公路工程 项目进度管理进行了实证分析。通过分析结果与传统方法的比较,论证CCM技术在公路工程项目进度管 理中的实用价值。This essay explains the reasons of delaying project scheduling in detail and Critical Chain Method. Use CCM which is base on TOC to demonstrate CCM for Schedule Management on Highway Project. According to compare between the result of demonstrate and traditional method prove the utility value of CCM.

关 键 词：CCM 进度管理 公路工程 缓冲区 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济] U415.1[交通运输工程—道路与铁道工程]