实施“三个统一” 提高集团财务管理效率  

机构地区：[1]武汉钢铁(集团)公司计划财务部

出　　处：《冶金财会》2005年第11期10-13,共4页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。

关 键 词：“三个统一” 集团财务 管理效率 钢铁工业结构 大型企业集团 财务管理模式 产业发展政策 公司治理结构 财务管理主体 会计系统控制 

分 类 号：F407.67[经济管理—产业经济] B0-0[哲学宗教—马克思主义哲学]