从壳牌重组看公司治理  

作　　者：刘庆琳[1] 

机构地区：[1]中国石油大学

出　　处：《中国石油企业》2005年第11期111-113,共3页China Petroleum Enterprise

摘　　要：在2004年世界石油十大新闻中,给人们留下深刻印象的,莫过于石油巨擘壳牌虚报储量一事了.作为世界第三大石油公司,壳牌几月内连续四次调低已探明储量,致使百年声誉蒙羞,处境岌岌可危.恼怒的投资者把此事归咎于壳牌的双董事会的公司治理结构以及不完善的公司治理机制,壳牌面临内部改革的巨大压力.2004年10月28日,壳牌宣布将对公司内部进行结构改革,2005年6月28日,股东大会同意了两大石油母公司高层的改组合并计划,于2005年7月20日开始实施重组,同时对储量管理也进行彻底的改革.

关 键 词：公司治理机制 壳牌 大石油公司 重组 公司治理结构 探明储量 内部改革 董事会 投资者 世界 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]