全面剖析济宁医学院附属医院单病种限价改革 规范的医疗行为也出生产力  

作　　者：马勇[1] 张勇（图） 

机构地区：[1]中国医药指南记者 [2]不详

出　　处：《中国医药指南》2006年第1期32-35,共4页Guide of China Medicine

摘　　要：对于所有公立医院的经营者而言,肩上都有一副担子。它一头挑着“义”,即为患者看好病、服好务;另一头挑着“利”,即为医院的生存和发展谋求物质支持。对某些医院来说,找到二者间的平衡点似乎很难,以至于医院重利轻义、见利忘义的事件时有发生,为医患紧张埋下了隐患。同样是这个问题,地处鲁西南的济宁医学院附属医院,却在平均医疗费用下降30％,对128个病种实行限价措施后,实现了连续两年盈利。他们是如何找到这个平衡点的呢?

关 键 词：济宁医学院附属医院 单病种限价 医疗行为 生产力 改革 平均医疗费用 公立医院 物质支持 平衡点 经营者 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理] R197.322[医药卫生—公共卫生与预防医学]