香港建筑业伙伴关系管理模式的案例分析及启示  

作　　者：陈华[1] 李玉彬[1] 武健[1] 

机构地区：[1]香港大学房地产及建设系

出　　处：《项目管理技术》2006年第2期21-26,共6页Project Management Technology

摘　　要：伙伴关系作为国际建筑业界一种先进的工程管理方式和理念，能够突破传统合约的限制，增强沟通，减少冲突，进而提高项目效益。本文对伙伴关系的内涵、背景及其在香港建筑业中的应用情况做一综述，并结合3个实际项目，介绍伙伴关系实施的过程，并从项目各方角度分析了其实施效果和体会。而后又对比介绍了香港建筑业界各方对伙伴关系实施的观点。最后总结伙伴关系管理模式在香港建筑业中的应用特点，并针对内地建筑业现状提出了实施建议。

关 键 词：伙伴关系 香港 建筑业 实例分析 各方观点 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济]