论国有资产管理的五大着力点  

作　　者：刘昌彬[1] 

机构地区：[1]徐州钢铁总厂财务处

出　　处：《冶金财会》2005年第12期20-22,共3页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：国有企业是我国国民经济的支柱,如何加强国有资产管理一直是各级政府着力要解决的大事, 党的十六大就继续调整国有经济的布局和结构,大力推进国有企业的体制、技术和管理创新也提出了更多更高更新的要求,三级国有资产监督管理委员会应运而生,对授权监管的国有资本依法履行出资人职责,实现了管事、管人、管资产的“三管相结合”,改变了经委、体改、财政、劳动等“五龙治水”而“蜻蜓点水”的局面。但是,这还是仅仅从组织结构上解决了国有资产管理的一大瓶颈,距离建立长效机制、切实加强国资管理的要求还有大量的工作要做。现以某国有企业集团(以下简称A企业)为例,不避捉襟见肘,谈几点粗浅认识以讨教于同仁。

关 键 词：国有资产管理 国有资产监督管理委员会 国有企业集团 着力点 组织结构 党的十六大 出资人职责 国民经济 国有经济 各级政府 

分 类 号：F123.7[经济管理—世界经济]