开展全程目标控制 降低工程建设成本  

作　　者：于亚珍[1] 

机构地区：[1]安阳钢铁集团公司财务部

出　　处：《冶金财会》2005年第12期32-33,共2页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：安钢建筑安装公司(下称建安公司) 始终把成本控制贯穿于施工项目的全过程,在 2004年的激烈市场竞争中取得了较好的经济效益,全年共创效256万元。笔者从建安公司的经验中得出:降低工程成本的关键在于做好全程目标成本控制。

关 键 词：工程建设成本 目标控制 建筑安装公司 目标成本控制 施工项目 经济效益 市场竞争 工程成本 全过程 建安 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] TU71[建筑科学—建筑技术科学]