江淮汽车何以一枝独秀? 学习型组织创造利润的故事  

作　　者：李源[1] 杨沛霆[1] 

机构地区：[1]《中外管理》记者

出　　处：《中外管理》2006年第3期36-42,8,共7页Sino Foreign Management

摘　　要：建立学习型组织,几乎是所有中国企业共同的梦想。然而,学习型组织在中国却又陷于仅仅"看上去很美"的尴尬。在太多的人只执着于赞美憧憬与理论探讨时,江淮汽车却通过多年执着地实践,用一枝独秀的业绩初步证明了学习型组织的巨大价值——2005年,它是唯一利润正增长的中国重点汽车企业。

关 键 词：江淮汽车集团 学习型组织 创造利润 《第五项修炼》 创始人 经营模式 

分 类 号：F426.471[经济管理—产业经济]