赴台湾地区医院考察学习综述(下)  

作　　者：吴进军[1] 谭明天[1] 

机构地区：[1]广东医学院,广东湛江524001

出　　处：《中国卫生资源》2006年第2期88-90,共3页Chinese Health Resources

摘　　要：2 台湾医院所采取的应变措施 2.1管理理念的转变与医院的转型 2．1．1管理理念的转变。过去，医院寻求稳定与安全，强调专门化，短期作风。现在，需要有承担风险的意识、创业家的态度，关注氏期效益，依靠全方位的人际关系，提出管理新思维：（1）从前只要花一块钱，就能得到一块钱，今后必须节省一块钱，才能赚到一块钱。（2）“有所为”与“有所不为”，设定鼓励部门与项目——“有所为”的多做，

关 键 词：医院考察 台湾地区 学习 管理理念 应变措施 台湾医院 人际关系 专门化 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理] R965[医药卫生—公共卫生与预防医学]