开展医院全成本核算工作的探索  

作　　者：陈新传[1] 杨月明[1] 孟庆明[1] 杨文彪[1] 曹瑞林[1] 

机构地区：[1]解放军白求恩国际和平医院,河北石家庄050082

出　　处：《中国卫生资源》2006年第2期94-95,共2页Chinese Health Resources

摘　　要：1主要做法 1．1加强组织领导 健全组织机构 1．1．1建立健全了三级经济管理组织机构。成立了医院卫生经济管理领导小组、医院经济管理办公室和科室经济管理小组。三级组织机构均由院、科主要领导负责，形成了全院上下齐抓共管的良好局面，有效地保证了医院核算工作的顺利进行。

关 键 词：医院卫生经济管理 核算工作 全成本 管理组织机构 医院经济管理 组织领导 主要做法 领导小组 管理小组 办公室 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理] R197.32[医药卫生—公共卫生与预防医学]