传媒业借壳后整合成效评价博瑞模式优于赛迪模式  

作　　者：郑磊 

机构地区：[1]马斯特里赫特管理学院MBA

出　　处：《新财富》2006年第4期108-111,共4页New Fortune

摘　　要：从“博瑞传播”和“赛迪传媒”的借壳过程分析，二者在资产置换的操作方面有很多共同点，均通过评估把参与置换的资产同时放大。并将置人的优质资产价值放大很多倍。但综合来看，“博瑞模式”是控股后逐步鬣换资产，避免陷人债务和官司的陷阱，操作风险相对较小：“赛迪模式”则是一次性置出上市公司的不良资产。再用打折后的置出资产换取控股权。这不仅要求壳公司具备较好条件，还要付出相当大的成本。

关 键 词：成效评价 传媒业 资产置换 操作风险 赛迪传媒 资产价值 不良资产 上市公司 控股权 一次性 

分 类 号：F326.13[经济管理—产业经济]