平衡积分卡在医院管理中的应用  

作　　者：杨青淳[1] 薛锋[2] 

机构地区：[1]上海海事大学浦东工商管理学院,上海200129 [2]复旦大学中国经济研究中心博士,上海200433

出　　处：《麻醉与监护论坛》2006年第1期51-53,共3页Forum of Anesthesia and Monitoring

摘　　要：平衡的观念中图人古已有之．但西方人尝试将企业管理中的平衡之道进一步量化，在企业管理的各个维度上尝试建立积分指标．从而产生了现代管理工具——平衡积分卡。本文尝试对平衡积分卡及其在医院管理中的应用进行分析．同时在指标分解过程中．试图建立出一套符合医院自身特点的关键业绩指标（KPI）．能够很好地应用于医院的绩效管理中。

关 键 词：医院管理 平衡积分卡(BSC) KPI(关键业绩指标) 

分 类 号：R193[医药卫生—卫生事业管理] R242[医药卫生—公共卫生与预防医学]