谈PMC项目的运作问题  

作　　者：刘新立[1] 

机构地区：[1]中国石化工程建设公司

出　　处：《工程建设项目管理与总承包》2006年第3期8-11,共4页Project Management and EPC/Turnkey Contract

摘　　要：上世纪八十年代后期至今，我国涉外经济业务的发展经历了几个跨越：单纯劳动力输出（LABOUR）-援外输出-技术人员劳务输出（TEC）-工程分承包商（SUBCONTRACTOR）-工程总承包商（EPC ONTRACTOR）-项目管理承包商（PMC）。而从EPC到PMC，可以说是一个质的飞跃和提升，代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司（以下简称SEI）与国外公司联合承担的国内某大型石化项目的PMC（以下简称该PMC项目）为例，认识PMC合同特征，并侧重从人员管理和成本控制方面探讨作为我国的工程公司应该如何应对和运作PMC项目。

关 键 词：项目管理 PMC 中国石化工程建设公司 国际型工程公司 运作 总承包商 劳务输出 技术人员 动力输出 发展经历 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济] TG659[金属学及工艺—金属切削加工及机床]