港口集團内部財務管理探討  

作　　者：张凤阁[1] 

机构地区：[1]大连港务局

出　　处：《中国港口》1996年第4期35-35,共1页China Ports

摘　　要：港口企业,特别是沿海大港, 本身就是大型联合企业,其组织 形式接近“集团”模式,因此,体制 改革后的港口企业组建集团,实 行集团经营是有条件的,也是有 利于港口企业不断发展的。那么, 在集团公司模式下,其内部财务 管理体制又应该如何构建呢? 1.基本构想 集团公司设置财会部门,全 面负责整个集团的财务管理,会 计核算的指导,资金筹措与调度 和制度建设等方面的工作;各分 公司和子公司的财会部门,具体 负责本公司的财务管理和会计核 算等工作。实行统一的财务隶属 关系,集团内部的财会部门接受 集团公司财会部门的业务领导, 财会部门负责人实行“流动”或 “委派”制度。

关 键 词：航运企业 港口企业 财务管理 

分 类 号：F552.6[经济管理—产业经济]