南工北移—“工荒”背后的事实  

作　　者：姜楠[1] 

机构地区：[1]《中国皮革》记者

出　　处：《中国皮革》2006年第10期18-21,共4页China Leather

摘　　要：做品牌的企业——收紧步伐:"我们不打算发展新的代理商,没有工人,货都供不上,托外加工成本高,还不放心,所以把几个老的做好就好了。"做贴牌的企业——困难重重:"一求订单,二求加工,订单太少当然不好,工人都留不住,订单太多又没足够工人做。"做外贸的企业——不是滋味:"十个瓶子七个盖,工人本来就紧缺,还有部分转到品牌企业做,新的工人越来越懒。"今年春节刚过,我国东南沿海地区制鞋企业用工全线告急。虽然从2004年开始"一年一度"的熟练工短缺已经让我们的企业积攒了一些应对"工荒"的经验,但从上面这些无奈的话语中,我们还是不难看出在严重的熟练工短缺下企业尴尬的处境,可以说,"工荒"在目前中国制鞋行业内忧外患的关键时刻已经严重的影响了东南沿海制鞋企业的正常发展。

关 键 词：加工成本 代理商 制鞋行业 工人 

分 类 号：F426.86[经济管理—产业经济]