五粮液集团品牌组合分子模型分析  

作　　者：朱永贵[1] 张燚[2] 

机构地区：[1]重庆工商大学财政金融学院 [2]重庆交通大学管理学院

出　　处：《集团经济研究》2006年第06S期27-28,共2页

摘　　要：1．引言 目前，品牌管理已经成为一项战略性管理主题，是否有能力创造品牌价值并使其不断增值日益成为众多企业成败的关键。而品牌组合（品牌延伸）则成为品牌价值增值的重要途径。成功的品牌组合有助于企业实现内部资源整合、目标市场延伸、品牌活力恢复、降低经营风险、快速推广新品牌、降低市场营销费用和管理费用、提高企业效率与业绩等。但在实践中，许多企业在实施内部品牌组合中，往往由于没有建立自身的品牌目录、品牌组合间的战略角色不明确、盲目进行品牌延伸，结果导致品牌模糊，没能发挥品牌延伸带来的组合效应。五粮液集团作为国内一个多品牌战略的成功典范。本文尝试着运用萨姆·希尔和克里·莱德勒（2001）的“品牌组合分子模型”，对五粮液集团的酒类品牌组合分子模型进行建构与分析，提出笔者的视角和分析。

关 键 词：五粮液集团 品牌组合 分子模型 模型分析 内部资源整合 企业效率 品牌延伸 市场营销费用 品牌价值 战略性管理 

分 类 号：F426.82[经济管理—产业经济]