平衡计分卡在我国商业银行成功应用的若干要件  

Key Factors in the Successful Application of BSC to Chinese Banking Sector

作　　者：杨臻黛[1] 金紫江 

机构地区：[1]上海浦东发展银行 [2]上海海棕榈进出口有限公司

出　　处：《新金融》2006年第6期24-27,共4页New Finance

摘　　要：近年来,我国商业银行纷纷引入平衡计分卡这一管理工具。然而,平衡计分卡的成功实施并非易事,本文通过平衡计分卡在美国环球金融服务公司的失败案例,并结合我国实际,总结平衡计分卡在我国商业银行成功运用的若干基础要件,以期使平衡计分卡在我国商业银行的运用做到“形神兼备”,真正发挥理想的业绩评价和战略管理的功效,成为联结战略愿景和战略执行的有效工具。

关 键 词：平衡计分卡 商业银行 业绩评价 

分 类 号：F830.49[经济管理—金融学]