破解森工企业改革难题 谋求更快更好发展  

作　　者：柏广新 肖彦元[2] 胡大勇[2] 李志伟[2] 

机构地区：[1]吉林森工集团董事长、党委书记 [2]《中国林业产业》记者

出　　处：《中国林业产业》2006年第7期11-15,共5页China Forestry Industry

摘　　要：吉林森工集团组建于1994年3月,是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一,2000年经吉林省人民政府授权,成为国有资本营运机构,主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年,根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求,吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力,完成了所属20个二级单位的改制任务,涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制,中、小学校移交地方工作全部完成。13.8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65%、公司经营管理层参股35%的有限责任公司,实现了产权多元化,基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革,实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破,开创了国有森工企业改革的先河,为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。日前,记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。

关 键 词：森工企业改革 企业集团 资本营运 现代企业制度 经营管理 产品开发 企业改制 林业企业 

分 类 号：F326.2[经济管理—产业经济]