CMMI 5能创造些什么?——富士通的软件过程改善历程  

作　　者：邹震 

出　　处：《程序员》2006年第7期66-67,共2页Programmer

摘　　要：眼下，CMM似乎正褪去曾经笼照着它的神圣光环。就连UML之父Ivar Jacobson博士也不忘提醒中国同行：谨防掉入CMM陷阱。从这个角度看，富士通南大软件技术有限公司（FNST）正式通过软件行业内最高级别的CMMI5认证，似乎不是一件值得关注的事情。然而如果将品质管理上升到经营管理的最高层次，FNST这种基于对态度所起作用的认识，我们会发现它在CMMI5认证的道路．并不是一个简单的认证过程。

关 键 词：软件过程改善 富士通 认证过程 软件行业 有限公司 软件技术 经营管理 品质管理 CMM UML 

分 类 号：TP311.5[自动化与计算机技术—计算机软件与理论] TP368.3[自动化与计算机技术—计算机科学与技术]