榆神煤炭液化项目组织模式分析与设计  

Analysis and Design of Yushen Coal Liquefaction Project Enterprise Schema

作　　者：张维华[1] 侯渡舟[1] 刘小松[1] 

机构地区：[1]西安建筑科技大学,西安710055

出　　处：《基建优化》2006年第2期9-12,共4页Optimization of Capital Construction

基　　金：陕西省教育厅专项科研计划项目(04JK012)

摘　　要：随着科技的进步,竞争的日益加剧,使组织成为灵活的、开放的、具有快速反应能力的组织是榆神煤炭液化项目成立的首要条件。传统组织模式已不能适应当今信息迅猛发展的时代要求,涌现出学习型、扁平型、虚拟型、网络型、团队等未来组织发展模式。通过分析影响榆神煤炭液化项目组织模式的四大因素,榆神煤炭液化项目组织模式的构建应以尊重知识、尊重创新、尊重人为首要任务。另外,还要以学习型组织的理念来塑造扁平化、网络化的团队组织模式。With the progress of science and technology, the chiefly condition is to make the organization flexible and open. Tradition structure can＇t adapt to information age, so come forth future structure such as learning structure, plat structure, dummy structure, network structure and team structure. The paper applies four elements of effecting Yushen coal liquefaction project enterprise schema. The construction of this project enterprise schema is based on respecting knowledge, innovation and man. In another hand, the paper figures a plat, network, team structure.

关 键 词：组织模式 学习型组织 扁平型组织 网络型组织 

分 类 号：F406[经济管理—产业经济]