对基层国库代理业务改革模式的探讨  

作　　者：黄红梅[1] 

机构地区：[1]中国人民银行邵阳市中心支行,湖南邵阳市422000

出　　处：《金融参考》2006年第4期46-50,共5页

摘　　要：代理支库作为国库机构体系的重要组成部分，对延伸人行经理国库职能，保证预算收支计划的顺利实现，起到了积极促进作用。但随着财政国库管理体制改革的不断深化，国库职能逐步转换，代理支库“代而不理、理而不管、管而低效”的问题日益凸显。要从根本上解决代理支库存在的人员配备不到位、内控制度不落实、业务处理不规范、监督管理不严格、资金安全难保证等问题，最有效的办法就是将代理支库业务收回人行直接经理。本文以国家金库邵阳市中心支库为例进行分析和探讨。

关 键 词：业务改革 基层国库 代理 财政国库管理体制改革 国库职能 组成部分 机构体系 收支计划 人员配备 内控制度 

分 类 号：F830.44[经济管理—金融学]