崛起，从颠覆市场细分策略开始  

出　　处：《销售与管理》2006年第8期I0016-I0018,共3页Sales & Management

摘　　要：2004年，灵诺人做了一件让策划人看起来倒行逆施，却让客户切实尝到甜头的案子，之所以让有些策划人认为是倒行逆施，是因为我们打破了陈规，抛弃了业界认为势在必行的市场细分策略；之所以让客户兴奋，是因为这个突破常规的做法，让黄氏响声丸这个十几年的老品牌焕发了新活力，短短1年的时间，销量从3000万奇迹飞跃到1个亿，增长2倍还要多。

关 键 词：市场细分策略 势在必行 策划人 老品牌 客户 抛弃 销量 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]