大渡河干流梯级水电开发物资供应体制的战略思考  

作　　者：郑正勤 胡卫 黄良锐 

机构地区：[1]国电大渡河流域水电开发有限公司,成都610016

出　　处：《四川水利》2006年第4期9-12,共4页Sichuan Water Resources

摘　　要：大渡河流域电站梯级开发范围大、战线长、点多面广,工程建设所需物资不仅数量多,而且各项目在时间上的连续性、空间上的并存性以及各类物资间的比例性要求极强,给物资供应提出了严格的期限、数量和结构要求,物流组织十分复杂。这些物资全部由施工单位采购,则很难按时、按质、保量地完成。按照大渡河干流水电规划,“十一五”期间是物资供应工作难度最大时期,规划仓储物流调配工作是当务之急,需要从战略角度予以重视,科学规划,精心组织。

关 键 词：大渡河 梯级开发 物资供应 战略思考 

分 类 号：TV746[水利工程—水利水电工程]