皂市水利枢纽建设期的投资控制实践  

作　　者：欧阳雪峰[1] 刘志辉[1] 许志英[1] 

机构地区：[1]水利部澧水流域水利水电开发有限责任公司,长沙市410007

出　　处：《湖南水利水电》2006年第4期57-59,共3页Hunan Hydro & Power

摘　　要：水利工程的投资控制贯穿于工程建设的全过程,即包括建设工程的立项决策、招标投标、设计、实施、结算等五个阶段。经过项目建议书、可行性研究、初步设计三个阶段的审批,项目投资规模已经确定。皂市工程坚持“静态控制、动态管理”的投资控制理念,通过完善投资控制体系、认真执行以项目法人负责制为中心的项目管理体制,建立了一整套行之有效的投资控制工作模式,工程投资一直处于良好的受控状态。

关 键 词：静态控制 动态管理 项目管理责任制 项目管理预算 限额设计 

分 类 号：F426.91[经济管理—产业经济]