重视项目前期策划 确保设计采购与施工合理交叉  

作　　者：叶锋[1] 

机构地区：[1]中国石化集团洛阳石化工程公司

出　　处：《工程建设项目管理与总承包》2006年第5期17-18,21,共3页Project Management and EPC/Turnkey Contract

摘　　要：塔河稠油处理技术改造工程，是中国石化集团公司落实党中央、国务院西部大开发战略决策而建设的重点项目，也是近年来我公司近几年来承担的规模较大的一个全厂性EPC总承包项目，上程投资约10亿元，主要建设内容包括150万吨／年常压蒸馏、120万吨／年延迟焦化、15万吨／年催化重整、100万吨／年汽柴油加氢精制、2万吨／年硫磺回收、0．8万立方米／时制氢六套工艺装置和公用工程设施等26个单元，于2003年8月16日开上，2004年9月30日完成工程中间交接。该工程于2004年12月全面建成投产后，使塔河分公司原油加工能力达到220万／年，为中国石化集团公司加快实施西部资源接替战略、带动边疆区域经济发展发挥了重要作用。

关 键 词：总承包项目 中国石化集团公司 技术改造工程 西部大开发战略 策划 前期 施工 采购 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]